陆奇的新冒险:在中国寻找10年后的谷歌、苹果

2018-08-24 08:49 稿源:腾讯科技  0条评论

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皇玺娱乐是什么公司 www.3iqc3.com 腾讯《深网》纪振宇 8 月 24 日发自硅谷

个头不高、身材瘦削,尽管头上有些许白发,但 57 岁的陆奇混迹在 90 后人群为主的创业者中,依然很容易被误当作是一名创业者,而这正是这位曾被外界称为“硅谷最有权势的华人”的新身份。

离开百度总裁和首席运营官一职的陆奇,一周前出人意料地亮相北京,对外宣布了自己的新动作:加入美国创业孵化机构Y Combinator,担任YC中国创始人兼首席执行官,并负责YC研究院的工作。

一周后,陆奇来到硅谷YC总部所在地的山景城,参加YC每年最重要的活动—夏季路演日(Demo Day),在两天时间里, 134 个入选YC的创业项目将迎来“大考”,他们将用最短的时间向投资者介绍自己,争取获得下一阶段发展的资金。

腾讯《深网》在YC Demo Day期间专访了陆奇,他说,这是第一次参加YC Demo Day的活动,刚刚加入YC不到一周的陆奇,正在适应他的新角色,正在调整到“合适的自然心跳节奏”(natural heart beat),接下来他将往返于北京、西雅图和硅谷三地,长途旅行甚至会比过去担任微软、百度高管期间更为频繁。

对于要和年轻的创业者群体打成一片,理解他们的思维方式,陆奇并不认为对他来说是一个挑战,因为过去的工作中,他已经习惯于与大量的工程师和创业者进行深度交流。

但作为一名坚定的“理性派”和“技术驱动创新”的信徒,他认为一个很大的挑战在于:如何在决策判断中融入“感性”,因为对于早期项目的投资,很大程度上是“看人”,而人却是无法完全通过理性的量化来推测的。

陆奇说,自己倾向于做出一些不确定性因素较大、有挑战的选择,这实际上也源自他“这样选择未来的回报会更好”这样的理性思考。

加入YC对于陆奇来说是一次新的冒险,但他早已习惯于这样的选择。

坚定的理性派和技术的信徒

几乎在任何的公开场合,陆奇总是身着宽松的T恤,在微软任职期间,他会穿带有微软Logo的T恤,如今,他的选择多了起来,例如他接受采访当天穿的T恤上面写着“Live Site First“(先让网站上线),例如还有”code is poetry“(代码是诗歌)字样的T恤,各种各样标语的T恤,是他对外表达自己的一种独特方式。

陆奇说,自己的编程习惯保持了许多年,甚至担任雅虎高管期间还在编程,直到有一天,他的上级跟他说,Qi,你这样不利于团队的成长。他才恍然意识到问题的严重性,从此以后放弃了编程,“但我现在依然会看代码“陆奇说。

青年时期的陆奇,最大的理想是做一名造船厂工人,因为那在当时是最有前途、最光鲜的一份职业,然而, 50 公斤这一体重门槛,让他的这一理想破灭。

接下来,他剩下两份职业选择,一个是学习数学,将来能当一名中学教师,另一个是学习计算机,将来能去收音机厂工作,陆奇觉得收音机厂可能前途更好,于是选择了学习计算机。

多年的职业训练,培养了他高度的理性思维习惯,他的说话方式几乎也是程序化的。这让他或许成为媒体最喜欢的那一类采访对象:回答问题绝不兜圈子,基本都是干货,又习惯性将讲的内容分成几点,将他的讲话整理出来,几乎直接能制作成PPT。

“任何领域如果你要做判断的,如果能够理性化,能够量化,尽可能理性和量化?!甭狡嫠?,“因为这样的话,你有能力,有机会把这个判断能力系统化的提高,把误判率系统化的降低?!?/p>

但他同时保持了开放的态度,认为绝对的理性,并不能适用于任何情况,“尤其是在看人方面,因为早期投资很大程度上是看人、看团队,这方面有时候无法用理性去量化?!甭狡嫠?,“我认为适当的应用一些感性的因素也是必须的。对我来讲,这是一个挑战,也是一个学习的机会?!?/p>

他那句著名的“我把自己看成是软件,今天的版本一定要比昨天的版本好“,不仅是他自己的工作信条,也是他对自己团队成员的要求。

“如果你每天都觉得自己做今天这份工作,觉得很comfortable(舒服),我知道该怎么做,那对我来讲这是一个很危险的信号行为因为你不再快速学习了?!奥狡嫠?。

与YC结缘多年

如果了解陆奇与Y Combinator的渊源,或许对于他的加入便不再那么惊讶。陆奇与YC创始人Paul Graham早年是雅虎的同事,陆奇说, 2005 年,Paul给他写了一封邮件,大意是自己想创办一个专门教工程师如何成功创业的机构,这就是YC的前身,希望陆奇来做一些分享。

在随后的那次分享上,他认识了目前担任YC总裁的Sam Altman,当时Altman还不到 20 岁,但陆奇评价对他的第一印象时说,“有才华、思想的高度和胸怀”是“不同凡响”的。

随后,陆奇一路见证了YC的诞生和接下来的发展壮大,这家第一家真正意义上的创业孵化器,在十几年过程中,已经孵化了 1906 个项目,创业者人群 4109 名,总估值超过 1000 亿美元,其中 16 家成为估值超过 10 亿美元的“独角兽”, 87 家估值超过 1 亿美元。

“我和Paul 以及 Sam 的理念100%契合,“陆奇说,”就是技术驱动创新,让最广大的人群受益?!?/p>

谈到为何没有自立门户而选择在YC这一大品牌下开启自己一段新的职业生涯时,陆奇说,一个简单的想法是“站在巨人的肩膀上”,十多年的运营,让YC形成了一套自己的经验和做法,陆奇将其称之为方法论。

YC最早期的雏形类似于一个创业夏令营,如今,这样的集中培训方式依然被延续下来,入选YC项目的团队,将经过 3 个月培训,帮助公司成长,最终接受路演日(Demo Day)的“大考”,“要和 100 个以上的人聊自己的项目,这是这两天的一个任务?!币晃蝗胙〗衲晗募綴C项目的团队成员对《深网》说。

陆奇说,加入YC,从某种意义上来说,也是一种创业。他目前是YC中国唯一的员工,需要从零开始,打造团队,建立文化,建立新的业务。

谈到他所看重的创业者的特质,陆奇提到的第一点就是“驱动力”。

“以larger than life(超乎寻常)的这种使命为动力,”陆奇说,“我个人认为是很珍贵的一个创业团队素质?!?/p>

从事早期创业孵化业务,就意味着陆奇接下来需要和广大的年轻群体打交道,YC方面给出的今年入选项目的一些相关数据,其中创始团队平均年龄为28. 8 岁,即标准的“ 90 后”,但陆奇表示,自己并不觉得和年轻人打成一片对他来说会是一个挑战。

“实际上我在微软、在百度期间,很多时间与年轻的工程师、创业者有着很多的交流,我也从他们身上汲取了很多年轻人的激情和活力,包括理解他们的思维方式?!?/p>

中国未来的创业将以技术驱动

尽管陆奇的大部分职业生涯都是在美国度过,但他一直以来都在密切关注着大洋对岸的中国的科技和创业环境。

过去几年,中国经历了几轮创业热潮,从O2O、到虚拟/增强现实、内容创业、以及近年的人工智能、区块链等,陆奇认为这些都是非常激动人心(exciting)的趋势。他认为,这些趋势的背后推动因素都是技术,他保持关注的方法,一方面是阅读大量专业资料书籍,另一方面是直接与最核心的人建立人脉关系。

“对技术的趋向,我自己是比较花时间的。一方面看资料,看书,看文章。另外一方面,建立人脉,特别是重要的领域,我希望是跟这些领域最顶尖的专家有沟通的能力?!甭狡嫠?,“通过沟通当中能够得到重要的信息,能够帮助我来判断技术的趋向,这是挺重要的一点?!?/p>

他认为,中国的创业环境有着自己的独特性,源于中国的市场结构、文化背景、政策环境等宏观因素所驱动,而任何全球化的产品或体验,在中国能够真正落地,必须彻彻底底本地化。

“这就是我加入YC所提出的要by China、for China和of China的原则?!甭狡嫠?。

除了独特性以外,他认为有一些因素是全球共通的,比如技术是推动创新最有效、最长久、能量最大的一个手段。

“我认为这些是全球化的,并不是一个国家、一个地域的存在,”陆奇说,“关键是如何把控住全球化大的趋势方向,能够利用美国一些最好的经验,有效地在中国落地。

陆奇认为,中国的创新生态是处在一个不断成熟的过程当中,过去的驱动因素更多会是商业模式上的创新,用户体验上的创新,产品形式的创新。接下来更多会进入以技术驱动为主的创新。

他认为,这正是YC的优势所在,他相信,YC中国通过完全本地化之后,会在中国有很大用武之地。

“因为相对美国来讲,美国已经走过了更长的路程,它的创新生态,时间更长,然后以技术驱动创新的能力已经累积了很多,“陆奇说,“这是我们的机会,我们可以把它引入到中国,把它落地?!?/p>

以下为采访实录:

问:您说这是第一次参加YC的 DEMO DAY。

答:DEMO DAY我第一次参加。

问:能不能谈一下对DEMO DAY的整个印象怎么样?

答:第一印象我觉得整体的趋势,参与的程度都还是在健康的成长,我觉得overall(总体上),感觉到的热情各方面都是相当相当不错的。

问:那到目前为止有没有您看到特别觉得有兴趣,或者让人眼前一亮的项目?

答:有。就是有几个项目跟我以前考虑的一些项目,我觉得从宏观趋势上,结构上都很Match。但是,有一点可能要强调的,我认为在创业者生态这么早期的,更要看重的是创业者团队人才。因为任何一个创新的领域,特别是在早期,非确定性特别特别大。你今天觉得特别好的一些想法或者项目,真正能不能落地都是需要很多尝试和打磨。

基本上大的赛道,大致看对,但是团队的质量,迭代的速度,创新的热情,这可能是更重要的。我觉得今天虽然看了早期一部分,我觉得还是有很多非常非常好的团队,好的投资的机会。

问:所以相对来说,相比于项目早期的方向来说,您觉得可能人才的重要性更大一点?

答:在早期人才的因素一定会比具体项目更重要。最终非确定性很大,包括硅谷历史上做很大的公司,真正做大的公司基本上都是一路不断探索过来的。不是说一下子,一开始就找到的。

问:方向经?;岜?

答:对。本身它的特征就是很多非确定性,只有快速迭代,不断的快速用很大的热情去追求,才可以真正长期做。

问:YC中国是YC在美国以外设立的首个分支机构。现在YC对于整个YC中国大概的定位,或者想法是怎么样的?

答:首先我还是要讲YC总体的使命,最大化的实现创新,而且让创新的结果更全面,更公正的利益于全人类。这是YC的宗旨,这是第一点。

第二点,以前有一个观点,就是以硅谷为中心的高科技为基本动力的创新,基本上大致都可以全球化,比如说苹果、微软也是,产品基本上全球都可以(使用),他们创新的成果基本上都全球化了。

但是现在另外一个大的趋向就是中国,在很明确的成为一个创新大国,而且中国的创新生态,它有非常独特的特性,而且相对来讲是自成体系的。所以YC作为它一个使命感、驱动很强的组织,必须在中国找到完全当地化的落实,才能真正完成他的使命。

所以YC对于中国基本上的定位是,YC中国将是成为将来全球创新生态非常非常核心重要的一部分。

Sam(YC总裁)自己以前也经常讲,接下来十年很有可能有 10 个像谷歌,或者苹果,或者微软这样大规模的公司会被建立。他们绝大多数会在美国和中国,有可能三个、四个在中国,我非常非常认同这个观点,如果是这样的话,那么YC有很大的机会,某种意义上又是责任去到中国落地。

我定了一个指标,就是By China、forChina、Off China,完全当地化的,属于中国社会的一部分来支持中国的当地创业者,来找到这些好的创业者,跟他们一起合作,里建立起世界一流的创新公司,在中国成为创新大国的过程当中起到实际性的作用。所以这是我们基本上总体对YC中国的定义。

问:YC中国相对来说成立得比较晚,之前主要原因是因为没有找到合适的人选吗?

答:我认为这是很大的一个因素,因为从某种意义上来讲,大部分的美国的跨国企在中国甚至是更广泛在亚洲都不是特别的理想,很大的原因是中国整个社会、市场、文化,整个结构跟美国非常不一样,而且它的创新营运速度非常非常之快。你必须给当地的团队充分的授权,充分的自主权,而且有很强的领导能力,而且这个领导能力是被美国的团队是充分信赖的,有很强的、共同的、认同的使命,只有这样才会有成功的机会。

所以YC从某种意义上也要找到这样的契机,但我个人来讲我非常荣幸也非常高兴能够跟Sam、跟Paul(YC创始人),今天早上跟Paul有非常非常好的交流,认识那么久有这样一个缘分,理念上跟他们是百分之百的认同,志同道合的,又有充分的信赖,我信赖他们,他们也信赖我们,这样YC中国可以有一个充分授权的情况下,可以把YC的精髓完全本地化,By China 、For China、Off China,真正为当地的创业者提供有高价值的服务。

问:刚开场Sam也提到,他跟您认识大概有十年了,您能不能谈一下刚认识他,对他第一印象是什么?

答:我认识他其实不止十年了, 2005 年, 2005 年YC成立。这背景是我跟Paul是同事,我是 1998 年去雅虎的, 1998 年,我去之前大概早几个礼拜,雅虎买了他的公司,所以我们有缘分共事,然后Paul离开雅虎之后,我们就保持联络了。他有一阵给我Email他想建立一个新的对早期创新生态有颠覆性,创新作用的,就是让动手做技术的人更有机会创业。一开始就是像做一个夏令营在哈佛大学, 2005 年。他叫我去帮忙支持他,代表雅虎,所以我就去了,正好是在那个时候认识Sam。因为Sam是第一期,叫Loopt这个公司。第一印象就是当时 20 岁不到一点,不同非凡。

有的时间你会有这样的感觉,就是才华、思想的高度和胸怀,很不一样,后来我们就保持联络了,那个时候其实我带了三个公司回雅虎,其中包括Sam公司推荐给雅虎的CEO。结果,不巧的雅虎最终一个都没有投,那个时候有这样一个机会认识,有一个很好的印象。

后来我去微软的时候也跟Sam有保持联络,但后来Sam把他的公司卖掉了,后来就到YC来,我们也经常有机会交流。对他的第一印象越来越被证实,我认为Sam,YC在他的领导下最近几年成长的速度和推广的宽度其实相当强。我觉得这跟Sam理念,他的正能量,他的追求他对人类整个社会的进步驱动力,包括他对新的领域的洞察各方面我觉得他是一个非常非常优秀的,非常杰出的一个年轻的Leader。

问:对您来说,因为您原来主要是在大机构、大公司的职业经理人的角色,现在对您来说其实是一个比较大的转变。从创业领域来看很多都是年轻人,我这次看到的数据,项目创始人平均年龄大概是在 28 岁。他们这些年轻的群体,去理解他们的想法,他们的思维,您觉得对您是不是一个挑战?

答:好问题,我个人是这样想,就是我在Yahoo也好,在微软也好,包括在百度跟创业者沟通,从沟通当中学到新一代年轻人的想法,学到他们对市场的洞察,这是我一直做的,而且我一直非常喜欢做这件事情。

每一次跟他们交流,不光是学到一些新的想法,而且会感受到、体验到年轻一代的能量和动力,从某种意义让自己会活的更年轻一点,所以从这个角度来讲并不陌生,我一直跟他们有交流??赡芏杂谖依唇脖冉闲碌氖枪ぷ鞯男灾适呛懿灰谎墓ぷ?,但选这种工作的性质,我在媒体沟通会上也讲也是经过认真考虑,我到了一定年龄层之后,是希望找到一个我可以长久做下去的一份工作。让我能够有机会贡献,也能够充分利用我的经验,同时又能够让我继续学习新的知识。投资跟创业者直接的,紧密的工作,我觉得总体来讲是一个比较好的平衡的选择。

对我来讲就是三点,第一能够做贡献,第二能够充分利用我过去的累积的经验,第三能够让我继续学习。同时,直接参与在新的创新生态的建立,我认为就是创新生态本身也会有很大的机会来创新。特别是基于新一代的技术所带来的,提升的动力。所以,虽然会很不一样,确实跟以前工作很不一样,但是,总体来讲,因为我比较熟悉的一部分,我以前一直养成习惯了,是跟创业者团队来交流。因为一方面在微软工作上也需要,因为投资并购公司是我要做的一部分,就是你没有长期、持续、定期的跟创业者交流的话,其实你会感觉上,判断能力上也会有需要弥补的地方。所以我过去其实一直在做这方面,所以这部分倒不是新的,但是工作本身是新的。

问:之前您做这个宣布的时候,外界感到挺意外的。很多人会问,您为什么不是自立门户,要在YC的大的牌子下面去做这件事情?

答:其实这也是一个挺好的问题,我觉得这些都是选择,这是第一。第二,从对有能力做贡献,特别是贡献的影响会比较大的情况下,有一个简单的想法,站在巨人的肩膀上,借用平台的能力和平台的规模,自己做也可以,但是需要很多的时间打磨。参与YC这样一个平台,它有很大的好处,就是已经有相当大的规模在美国,已经有累积的,比较行之有效的方法论和实践手段。

另外,我在YC的工作,某些成分上也有从零开始的一个新的机会,从某种意义上,并不是完全独立的创业,但是某种意义上也是一种创业。因为我必须从零开始建立团队,建立业务,而且从一个人开始。从某种意义上也是一个相对来讲比较好的,从影响的能力,能做贡献的规模,有机会从零开始建立团队,建立文化,建立新的业务。所以综合考虑我觉得还是一个相当好的选择。

问:加入YC以后,您现在的工作节奏跟之前微软,百度这种比较高强度的工作节奏相比,会不会有一个比较大的调节?

答:是需要,其实我刚刚开始,早期还是在一个学习和适应的过程当中,确实会有。

问:您自己也在找这种节奏感?

答:也在摸索,可以说是在摸索,要等到完全落地之后可能会找到新的心跳率,因为不同的岗位,其实有不同的自然心跳率。你做销售是一种心跳率,做开发是一种心跳率,你要真正完全落地之后,你会找到这样的心跳率,然后在这种心跳率过程当中,充分发挥一个人的精力和能力。

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